FEATURE 01
社長の想いをカタチにする
専門家チームの作成サポート
「会社の未来を描きたいが、複雑な資料作成に割く時間がない」
そんな社長のために、実務的な作成業務は弊社が全面的に請け負います。
社長にお願いするのは、
胸に秘めたビジョンや目標を
ヒアリングでお聞かせいただくことだけ。
その想いと財務データを掛け合わせ、御社の現在地を知る「決算診断報告書」、
最新シミュレーションを用いた「AI経営計画」、
御社専用の「オリジナル経営計画」へと私たちが精緻に落とし込みます。
社長の貴重な時間を奪うことなく、
財務のプロが未来の羅針盤となる高品質な計画書をスピーディーに創り上げます!
FEATURE 02
決算診断・AI経営計画・オリジナル経営計画を
セットで提供
決算診断・AI経営計画・オリジナル経営計画で、
改善点が見える！ 会社の未来が変わる！ 社員が本気になる！
決算診断報告書
決算診断報告書で改善点が見える
- 利益が残らない本当の原因
- 資金繰り悪化の予兆
- 借入依存度
- 粗利改善の余地
- 成長投資が可能な水準
- 金融機関から見た会社評価
AI経営計画
AI経営計画はシミュレーションで未来を可視化
- 売上が10%伸びた場合どうなる？
- 人件費が上昇した場合どうなる？
- 設備投資をした場合どうなる？
- 借入を行った場合どうなる？
ビズアップ式経営計画
ビズアップ式経営計画で社員の本気を引き出す
- 社員との目標共有と行動変化
- 幹部育成で経営管理レベル向上
- 金融機関への説明力向上
- 補助金申請への活用
- 事業承継準備
FEATURE 03
経営課題に合わせた
各種コンサルティングサービスを提供
決算診断から明らかになった経営課題を解決するため
「財務テーマ」「労務テーマ」のコンサルティングメニューをご用意しています
財務
THEME 01
利益増加
利益構造を見える化し、改善行動が継続する利益管理体制を整備します
- 見える化
-
- 現状把握
- 数値分析
- 要因特定
- 仕組み化
-
- 採算管理
- 改善ルール
- 運用設計
- 定着化
-
- 月次会議
- 改善行動
- 継続支援
財務分析の結果をもとに、短期で改善すべき課題と
中長期で計画化する課題を分け、
無理のない利益改善計画へ落とし込みます
主な支援内容
- 01決算書・試算表・売上原価資料の確認
- 02利益構造分析レポートの作成
- 03粗利率・固定費・採算改善テーマの整理
- 043か年売上・粗利・利益計画の策定
- 05複数パターンの利益改善シミュレーション
- 06KPI・実行アクション・担当者の整理
- 07月次予算実績管理資料の整備
期待効果
利益が残らない原因を数字で把握できる- 粗利率と固定費の改善余地が明確になる
- 商品・部門・顧客別の採算が見える
- 改善行動の優先順位を決めやすくなる
- 月次で利益改善の進捗を確認できる
財務
THEME 02
キャッシュ増加
資金の見通しを整え、社長が先手で判断できる資金管理体制を整備します
- 見える化
-
- 資金残高の推移
- 入出金予定
- 現金増減要因
- 計画化
-
- 3か月資金予測
- 返済・投資計画
- 調達選択肢
- 定着化
-
- 月次資金会議
- KPI確認
- 改善テーマ更新
キャッシュ増加は「売上を増やす」だけでなく、
現金化のスピード、支払条件、借入返済、投資判断を
整えることで実現します
主な支援内容
- 01決算書・試算表・キャッシュフロー・資金繰り表の確認
- 02現預金残高、借入残高、返済予定、納税予定の整理
- 03売掛金・在庫・支払条件・前払費用など運転資金の改善候補を整理
- 043か月資金繰り表と資金ショート予兆管理の作成
- 05資金改善テーマ、KPI、担当者、期限の整理
- 06借入返済・借換・資金調達・設備投資判断に関する資料整備
- 07複数パターンの資金改善シミュレーションの作成
- 08月次資金会議資料、資金管理レポート、実行アクション管理表の整備
- 09金融機関へ説明しやすい資金計画・改善方針の整理
期待効果
- 現金の増減要因を数字で把握できる
- 売掛金・在庫・支払条件の改善余地が明確になる
- 金融機関に説明できる資料が整う
- 3か月先の資金繰りを見通せるようになる
- 借入返済や投資判断を資金計画に基づいて行える
財務
THEME 03
コスト削減
削減余地を見える化し、無理なく継続できるコスト管理体制を整備します
- 見える化
-
- 支出一覧の整理
- 費目・支払先分析
- 削減余地の特定
- 仕組み化
-
- 発注・承認ルール
- 契約更新管理
- KPI・担当者設定
- 定着化
-
- 月次会議
- 効果検証
- 改善テーマ更新
支出削減は、単純な「我慢」ではなく、
ムダを見つけ、ルール化し、毎月確認することで
継続的な利益改善につながります
主な支援内容
- 01決算書・試算表・総勘定元帳・支払一覧・契約書の確認
- 02費目別・支払先別・部門別のコストマップ作成
- 03固定費、仕入費、外注費、人件費、業務コストの削減候補を整理
- 04契約更新日、単価、数量、利用状況を確認した見直しリストの作成
- 05仕入・外注費の発注基準、相見積、外注範囲の改善提案
- 06残業・二重入力・紙処理・属人化など業務プロセス上のムダの整理
- 07削減額・実行難易度・リスクを踏まえた複数パターンのシミュレーション
- 08KPI・実行アクション・担当者・期限・確認会議の運用設計
- 09月次コスト削減レポートと改善会議資料の整備
期待効果
- 利益が残らない原因を数字で把握できる
- 商品・部門・顧客別の採算が見える
- 月次で利益改善の進捗を確認できる
- 粗利率と固定費の改善余地が明確になる
- 改善行動の優先順位を決めやすくなる
労務
THEME 01
賃金・評価
社員に対する役割・評価基準・賃金ルールを整え、納得感ある処遇運用の土台を構築します
- 見える化
-
- 現状把握
- 資料確認
- ヒアリング
- 仕組み化
-
- 制度・基準
- シート化
- 運用設計
- 定着化
-
- 研修・面談
- KPI確認
- 継続改善
診断結果をもとに、短期で着手する課題と
中長期で整備する課題を分け、
無理のない支援計画へと落とし込みます
主な支援内容
- 01賃金水準・賃金分布の確認
- 02中途採用者と既存社員の賃金バランス分析
- 03職種別・階層別役割定義の作成
- 04評価項目・行動基準案の作成
- 05昇給・賞与・昇格要素の整理
- 06資格手当・現場手当・役職手当等の確認
- 07評価面談シート・運用手順の作成
期待効果
- 昇給・賞与に関する説明力の向上
- 中途採用者と既存社員の処遇バランスの確認
- 社員が期待役割を理解しやすくなる
- 評価を人材育成につなげやすくなる
- 不公平感の潜在化を抑え、定着を促進
労務
THEME 02
人材教育
社員ランクごとの育成を体系化、属人的なOJTから計画的な人材育成へ移行します
- 見える化
-
- 現状把握
- 資料確認
- ヒアリング
- 仕組み化
-
- 制度・基準
- シート化
- 運用設計
- 定着化
-
- 研修・面談
- KPI確認
- 継続改善
若手から幹部・後継者まで、
段階的に育つ教育体系と
技術伝承の仕組みを整備します
主な支援内容
- 01教育課題・育成対象者の整理
- 02新入社員の育成目標作成
- 03若手、中堅社員のOJT項目作成
- 04OJTチェックリスト・育成面談シートの作成
- 05管理職育成ロードマップ作成
- 06幹部・管理職向け研修の企画・実施
- 07後継者育成支援
期待効果
- 若手社員の成長実感と定着率の向上
- 仕事の属人化解消
- 管理職候補の早期育成
- 幹部・管理職の部下育成力向上
- 事業承継を支える人材層の形成
労務
THEME 03
労務管理
労務管理方法を点検し、労務トラブルの予防と若手が定着しやすい職場環境づくりを支援します
- 見える化
-
- 現状把握
- 資料確認
- ヒアリング
- 仕組み化
-
- 制度・基準
- シート化
- 運用設計
- 定着化
-
- 研修・面談
- KPI確認
- 継続改善
労務トラブルを予防し、
管理職が適切に指導・相談対応できる
職場環境を整備します
主な支援内容
- 01就業規則・関連規程の確認
- 02勤怠管理・休日・有休管理状況の確認
- 03ハラスメント防止体制・相談窓口の点検
- 04管理職・現場責任者ヒアリング
- 05労務リスクチェック表の作成
- 06ハラスメント防止・指導方法研修の実施
- 07相談対応・記録・再発防止フローの整備
期待効果
- 労務トラブル・ハラスメントリスクの低減
- 若手社員が相談しやすい職場環境の整備
- 管理職の指導力・面談力の向上
- 就業規則と運用実態のズレ解消
- 離職要因の早期把握と改善
FEATURE 04
経営計画策定は
全国どこからでも対応
経営計画 策定コンサルティングについては、全国から承ります。
打ち合わせはオンライン会議ツール（Zoomなど）にて対応します。
