財務・業績管理の
専門家集団が
中小企業の高業績実現を
サポートします

数字に基づく経営判断ができるようになった

これまでは売上目標を中心に経営を行っており、「利益はどれくらい残るのか」「設備投資をしても資金繰りは大丈夫なのか」といった点が見えにくい状況でした。
ビズアップ式経営計画を導入したことで、売上・利益・資金繰りを数値で確認しながら経営判断ができるようになりました。また、社員にも会社の目標や方向性を共有できるようになり、利益意識を持った行動が増えました。
今では毎月の業績確認が習慣となり、将来の見通しを持って経営できるようになりました。金融機関との面談でも、根拠を持って今後の方針を説明できています。

経営者と社員が同じ方向を向けるようになった

以前は経営計画を作成したことがなく、会社の目標も経営者の頭の中にある状態でした。そのため、社員に何を目指している会社なのかを十分に伝えられていませんでした。
経営計画を策定したことで、会社が目指す姿や数値目標を全社員で共有できるようになりました。毎月の会議でも計画に基づいて話し合うようになり、社員から改善提案や新しいアイデアが出るようになりました。
今では「社長だけが頑張る会社」ではなく、「全員で目標達成を目指す会社」へと少しずつ変化しています。組織としての一体感が生まれたことが何よりの成果です。

金融機関からの信頼が高まり資金調達もスムーズに

コロナ禍以降、売上の変動が大きく、今後どのように事業を拡大していくべきか悩んでいました。
決算診断報告書によって自社の強みと課題が整理され、経営計画の策定によって目標達成までの具体的な道筋が明確になりました。
特に金融機関への説明資料として活用できたことは大きなメリットでした。計画的な経営姿勢を評価いただき、設備投資に必要な資金調達もスムーズに進めることができました。現在では毎年計画を見直しながら、着実な成長を続けています。

経営計画が社員の意識を大きく変えた

以前は社員に売上目標だけを伝えていましたが、「なぜその目標なのか」「会社がどこを目指しているのか」まで共有できていませんでした。そのため、数字に対する当事者意識も決して高いとは言えませんでした。
ビズアップ式経営計画を策定し、会社の将来像や目標を社員へ発表したところ、社員の反応が大きく変わりました。部署ごとに目標達成のための行動計画を立てるようになり、会議でも課題や改善策について積極的な発言が増えました。
特に印象的だったのは、「会社の目標が初めて自分事として理解できた」という社員の声です。経営計画をきっかけに社員の主体性が高まり、利益改善や業務効率化への取り組みが自然と進むようになりました。