機能紹介｜Biz-AI

経営者が企業経営で直面する
課題を解決します

経営状況が見え、経営判断が早くなります

比較変動損益計算書

「比較変動損益計算書」で利益の変化がすぐに分かります
決算書や試算表では見えない利益の仕組みを素早くつかめます
費用を変動費と固定費に分割することで利益の変化を理解できます

3期比較表

「3期比較表」で経営の傾向が見えます
当期・前期・前々期、3期比較で業績の傾向を把握できます
損益だけでなく、資産科目の比較もできるため財産状況の変化もつかめます

月次レポート

「月次レポート」で、先月の決断が「確信」に変わります
いつでも最新業績のレポートが確認できるため経営判断を助けます
数字を読まなくても、経営状況は直感的にひと目でつかめます

資金の出入りを詳細に把握できます

資金繰り実績表

「資金繰り実績表」で科目ごとに資金状況が把握できます
資金繰り状況を前期と比較して確認ができます
感覚ではなく、数字に基づいた資金繰り対策をサポートします

資金運用表

「資金運用表」で、資金の使い道を把握できます
資金がどのように調達されて、どのように運用されているかがわかります
運転資金や財務資金についても、期中の使い方が理解できます

補助残高推移表

「補助残高推移表」で、銀行ごとの残高状況を一覧で見られます
どの銀行から、いつ、いくら借りたかなどの増減がわかります
売掛金についても、どの取引先からいつ、いくら発生したかなどわかります

納税予測報告書

「納税予測報告書」で、支払うべき税金が事前に分かります
決算前に納税による手元資金の変化を教えてくれます
期中でも未経過月の予測値を踏まえた納税シミュレーションができます

部門別や事業別の採算を明らかにします

部門実績比較表

「部門実績実績表」で、セグメントごとの採算がつかめます
どの部門や店舗が儲かり、どの部門や店舗が課題であるかが見えます
経営感覚ではなく、売上や利益などを数字に基づいた事実で把握できます

決算診断報告書

「決算診断報告書」が、決算内容を網羅的に評価してくれます
実数分析、比率分析、損益分岐点分析から銀行格付まで実態をつかめます
経営の問題点を明らかにし「決算診断改善ナビ」が解決策をご提供します

決算診断改善ナビ

「決算診断改善ナビ」が、決算内容の改善についてアドバイスをします
資金繰り、コスト圧縮、管理会計など、経営管理につながります
経営者の経営力強化をサポートいたします

予算管理・経営管理の仕組みを構築します

AI経営計画シミュレーション

「AI経営計画」で、方針に沿った計画がカンタンに作れます
設定された質問に回答するだけで、計画のシミュレーションができます
過去実績から複数の成長シナリオを作成できます

事業発展経営計画

「事業発展経営計画」が、経営管理のベースを作ります
決算終了後に前期実績データが経営計画のフォーマットに反映されます
形骸化させない、現実的で実行可能な計画が経営管理力を高めます

予算実績対比表

「予算実績対比表」で、予算の進捗度がひと目で分かります
設定した予算と実績を常に意識させることで経営管理の精度を高めます
予算と実績のズレを追求することで早期に課題発見することができます

予算達成度レポート

「予算達成度レポート」で、数字に基づいた次の一手が打てます
月次の実績数字を見ながら具体的で根拠のある会議ができます
次の一手を打つ意思決定のスピードが向上します

経理部門が実務面で抱える課題を解決します

経理部門を手作業から解放します

生成AI自動経理

「生成AI自動経理」で、経理時間を圧倒的に削減します
通帳や領収書、カード明細など、あらゆる証憑に対応しています
証憑をスキャンするだけ、取引内容に合わせた仕訳が自動入力されます

AI-MONEY

「AI-MONEY」で、経理業務の負担が軽減されます
領収書・通帳はAIによる自動仕訳のため、作業時間を削減できます

AI-BANK

「AI-BANK」で、経理業務の負担が軽減されます
エクセルデータの加工や手間のかかる転記作業は不要です

BANK

繁忙期でもネットバンキングの入出金データから仕訳を自動作成します
複数口座を一括管理し、取引明細を瞬時に取得できます

ベテランに依存しない確認体制を構築します

経営監査レポート

「経営監査レポート」で、財務データの異常値をチェックします
数値のチェックは自動実行のため手間はかかりません
人の目に頼らない確認体制が構築できます

会計監査レポート

「会計監査レポート」で、残高の異常値をチェックします
自動チェック後は不安なく数字を見ることができます
経営判断に有効な信頼できる数字を担保します

税務監査レポート

「税務監査レポート」で、仕訳の異常値をチェックします
仕訳内容に「間違いがないか」、経理部門を精神的な不安から解放します
事前にチェックが完了するため税理士事務所からの指摘も減少します

消費税監査レポート

「消費税監査レポート」で、消費税の異常値をチェックします
消費税の課税区分をチェックして、レポートを作成します
消費税に関する届け出の必要性など、作業モレを未然に防止します

システム連携で経理業務のスピードを早めます

BiZUP経費精算

「BiZUP経費精算」で、経費申請のプロセスを自動化します
スマホで完結、誰でも簡単にご利用できるため、業務効率が向上します
ペーパーレス化でコスト削減、電子帳簿保存法にも対応しています

BiZUP請求書

「BiZUP請求書」が、請求書の発行・受領を効率化します
現行項目に加え事業者登録番号・適用税率・税率ごとの税額等を記載します
インボイスに必要な記載事項を網羅した適格請求書が発行できます

経営者・経理部門のご要望を専門家がサポートします

経営者の要望やお悩みに専門家が対応します

01収益力・利益体質の改善

なぜ「売上はあるのに利益が出ない」のか。
中小企業の利益問題は、努力不足ではありません。根本原因はどこで利益が漏れているか見えていない構造にあります。

損益構造の崩壊

①粗利率の低い商品・顧客を把握できていない
②赤字案件を継続（時間と人を奪う“見えない赤字”）
③稼働率が低い（生産性のムラ・ボトルネック）
④値上げできない（根拠となるデータがない）
⑤固定費が膨らみ、利益を吸収する
⑥部門別・顧客別採算が存在しない

02資金繰り・キャッシュフローの安定化

なぜ資金繰りが悪化するのか。
資金繰り悪化は「運が悪い」のではありません。完全に構造的・習慣的な問題です。

資金繰り悪化の問題

①回収サイト＞支払サイト
②在庫が“資金の墓場”になっている
③借入返済が重すぎる
④資金繰り表を作っても運用できない
⑤金融機関と正しく付き合えていない
⑥経営者個人の個人借入に依存

03営業力強化・売上成長モデルの構築

中小企業の営業が伸びない理由。
営業は“科学”です。成功事例の共有と適切なKPIの管理が不可欠です。

5つの共通課題

①営業が属人的で再現性がない
②行動管理ができていない（量が不足）
③KPIが曖昧で営業戦略が立てられない
④案件管理（見込み管理）が“感覚”的である
⑤営業会議が報告で終わる

04意思決定・業績管理の実践

なぜ中小企業は「感覚経営」から抜け出せないのか。
多くの企業で共通する問題は、社長の判断材料が数字ではなく感覚に依存していることです。

感覚経営の5つの原因

①月次決算が遅い（15 ～20 日後）→数字が古く、意思決定に使えない
②粗利・稼働・KPI が管理されていない
③会議が報告会で、改善に結びついていない
④問題の原因が特定されず、対症療法で終わる
⑤社長が忙しすぎて、整理・分析・判断の時間が取れない

05人事制度構築・組織力強化

人事制度が機能しない要因。
多くの企業では、「人事制度があるのに、人が育たない・成果が出ない」現象が起きています。

人事制度が機能しない要因

①評価が“形骸化”し、育成・報酬に結びつかない
②目標が組織方針とズレ、現場がバラバラに動いている
③賃金が年功や情意で決まり、成果と連動していない
④等級や評価基準が不明確で、納得感がない
⑤制度をつくっても、運用が定着しない

06社員教育の仕組み化

教育研修が機能しない要因。
多くの企業が「研修はやっているのに、人が変わらない」と感じています。

研修の成果が出ない

①研修が“座学中心”で、現場行動に結びつかない
②管理職が育成の仕方を知らない
③部下指導が属人的で、再現性がない
④研修成果を測る仕組みがない
⑤研修と評価・目標が連動していない

07事業承継・後継者育成

なぜ事業承継が進まないのか。
中小企業の承継が頓挫する最大の原因―。社長と後継者のどちらも孤独で、正しいサポートがない”こと。

社長側の問題

①多忙で承継準備を進める時間がない
②何から始めればいいか分からない
③組織が社長依存で引き継ぎ不可能
④後継者に任せる勇気が持てない
⑤個人保証・借入が重く、引き継がせられない

後継者側の問題

①判断できるほど財務や経営を理解できていない
②社員への影響力が弱い
③現場作業に時間を取られ“経営を学ぶ時間”がない
④社長との関係性（期待・距離感）が曖昧
⑤プレッシャーは大きいがサポートが無い

アウトソーシングで、経理部門をサポートします

こんな「困った」ありませんか？

①月次の数字が遅く、今どうなっているのか分からない
②今の処理が、税務的に本当に大丈夫なのか不安
③給与計算・源泉税を、毎回これでいいのか迷っている
④経理が忙しそうで、これ以上頼めない
⑤領収書・請求書がバラバラで管理できていない
⑥経理担当が辞めたらどうなるのか不安

必要なのは、「全部任せる顧問」ではなく
「困ったところだけ頼める相談窓口」です。

属人化・退職リスクから脱却し、「仕組みで回る経営体制」へ!!

●会計処理のアウトソーシング
●AI活用の会計ソフトによる経理自動化
●給与計算のアウトソーシング
●ネットバンクでの総合振込データ作成
●数字をもとに専門家が現状を整理し報告・提案
●早期分析データで未来の資金繰りを予測

バックオフィスの「これでいいの？」をなくします